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信任权威和影响为什么管理和领导是不同的东西

很多时候,新老经理都认为,仅仅因为他们承担了一个负责指导员工团队的职位,他们就自然而然地成为了领导者。这与事实相去甚远。一个好的经理不一定是一个好的领导者,反之亦然。两者之间存在根本差异,我们将在下面详细探讨。 管理权 如果您处于管理职位,那是因为您的组织将您安排在那里。这并不意味着你没有赢得你的头衔,但重要的是,管理者要认识到他们的影响力的范围和影响力的来源。 管理影响力源于制度权威。没有潜台词——员工必须尊重并遵守您的决定和指示,因为公司普遍要求他们这样做。这是一种非常直白、客观的影响,用于影响非常直白和客观的事物。 这种权限对于管理团队是绝对必要的,因为复杂的项目需要复杂的协调,无论您的员工是否喜欢您。 远程工作和远程办公的趋势要求员 工在自主权与经理的指示之间取得平衡。优秀的管理者善于发号施令并协调项目,无论他们是与员工面对面,还是管理全球各地的远程团队。 领导和信任 与影响力来自机构权威职位的经理不同,领导者的影响力来自他人的信任。你不能让任何人追随领导者,就像你不能让任何人信任另一个人一样。个人决定领导者是 电话号码列表 否赢得了他们的信任。 这并不意味着领导是漫无目的的。有效的领导者学习如何通过他们的行动唤起欲望和动力。他们表现出同理心,激发情绪,并推动团队朝着一个愿景而不仅仅是一组目标前进。 您经常看到领导力的一个地方是在学校。从本质上讲,教师是教学法和课堂的管理者。他们的工作是确保学生通过考试。然而,您记忆最深刻的老师,甚至是您最喜欢的老师,往往都是优秀的领导者。 在她的教室里营造了一种家一般的感觉 因此既温馨又安全;吉布森豪顿为面临食品不安全问题的孩子们准备了一个零食柜;巴特勒教授学生和老师正念和抗压技巧。 这些老师超越了驾驶成绩或结果。像大多数优秀的领导者一样,他们实现了自己的愿景,对他们的报告建立了信任,并将其与出色的管理相结合来推动成果。 实现管理和领导之间的平衡 GI列表 那些在这两个概念之间取得平衡的人善于协调整个团队,同时将个人视为这些团队的重要成员。没有领导,管理者可以期望员工只做最低限度的工作;他们永远不会做超过你或公司明确要求他们做的事情。另一方面,如果没有良好的管理技能,领导者就是梦想的传播者,梦想来得快,破灭也快。 在工作时与员工建立融洽关系的一种方法就是想办法感谢他们的辛勤工作和奉献精神。