当您制作实体产品时，游戏的名称是最大限度地减少浪费，这就是精益项目管理的全部内容。 好消息是，针对浪费的项目管理斗争正在取得胜利。 由于项目绩效不佳而造成的投资浪费——例如错过最后期限、超出预算和范围蔓延。 制造组织最大限度地减少浪费的方法之一是采用精益方法。 在本文中，我们将准确定义这意味着什么，以及它的好处、原则以及如何开始使用它。 什么是精益项目管理方法？ 精益项目管理方法 是一种商业哲学，而不仅仅是一个工具集。其主要目标是最大限度地减少资源和时间的浪费，所有这些都是以优化制造流程的名义。 当您最终在整个业务团队中有效实施精益项目管理方法时，您可以降低成本和交付时间，并提高最终产品的质量。 “精益”理念源自丰田。 丰田希望最终消除丰田生产系统中的 3 种偏差。
这 3 个偏差包括：没有价值或现在已经
过时且无用的流程不一致或不均匀造成的浪费任何导致团队压力或倦怠的不合理负担使用卡车装载货物的插图 （图片来源） 当您从流程中删除，您最终会得到一个遵循精益项目管理方法原则的项目管理系统。 精益项目管理对制造业意味着什么？ 特别是对于 新加坡手机号码数据 制造领域的公司来说，精益制造系统减少了完成项目所需的各类资源的数量。 这包括： 人类：工厂内哪里可以减少人力？ 占地面积：您可以在哪里整合制造或存储产品所需的空间？ 工具：您真的 需要当前用于制造产品的所有工具吗？ 工程时间：如何简化流程以更快地生产新产品？ 但是，值得在这里重申的是，这一切都不应该以牺牲质量为代价。 精益制造最终应该会减少库存并提高客户满意度。它的目的是削减已经失控的庞大流程，而不是在生产时偷工减料。
采用精益方法进行项目管理有哪些好处
在制造业中采用精益方法进行项目管理有很多好处——所有这些都可以归结为更低的成本和更好的产品。 当您的精益制造流程精益高效地运行时，您可以享受以下好处： 更少的缺陷和返工：当您的流程没有简化时，生产过程中经常会出现错误，最终导致重复工作。 减少机器故障：机器维护、更换和保养是制造过程中不可或缺的一部分。 库存水平较低：您确切地知道自己正在生产哪些 地理标志清单 产品以及需要多少产品，这意味着您可以保留更少的库存产品。 更高的库存周转率：因为您已经根据销售情况优化了制造速度，所以当您生产客户想要购买的产品时，您会看到更高的库存周转率。 更少的空间：制造车间的优化意味着您需要更少的空间来存储库存，更少的人坐在办公桌前，更少的机器来存储。 更少的人力资源：当流程更高效时，您会看到员工的生产力水平更高。
